“成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。”                                                                    

                                                                                                                                              ——李善友《认知升级之第一性原理》

      IBPS训战工作坊，由集“咨询顾问Consultant、培训师Trainer、企业教练Coach”为一身的CTC三栖教练俞凯文领衔推出。

      俞老师致力于IBPS（问题树）方法论的研究、推广和在企业界各领域的广泛应用，帮助企业和个人洞察业务本质，解决复杂商业问题，创造业务效益（Business Benefit)。

老师介绍

俞凯文（Kevin）      前PwC管理咨询部高级经理。《教练型管理者》作者。《教练领导力》《业务价值驱动课程开发》等企业内训课程交付超500场。

◉IBX创效研究院合伙人顾问

◉CMC国际注册咨询师授课讲师

◉曾任职于普华永道管理咨询业务(Advisory)

◉为全球领先企业提供业务咨询解决方案

◉曾在500强通信企业担任技术管理等工作

◉浙大求是科学院领导者发展问题解决专家

◉拥有美国罗切斯特大学MBA学位

◉浙江大学管理学硕士，自动化学士学位

◉中国注册会计师（CICPA）

◉上海交大、浙江大学特聘讲师

背景经历

教育背景

专著出版

IBPS方法论

      IBPS是国际顶尖咨询公司（MBB、Big4...）解决复杂商业问题底层方法论IBPS不限于任何行业、任何应用场景，可与其它工具方法适配，是方法论的方法论。

      PS（Problem Solving）指解决问题。

      问题即目标与现状的差距。咨询顾问团队通过帮客户正确识别创造业务效益（Business Benefit)的"好问题"，并帮助其找到改进的关键机会点并设计针对性的创新解决方案，进而帮助企业创造业务效益，助力企业价值增长。

      IB（Issue Based）指基于问题树（Issue Tree）。

      管理咨询界把问题分为良构（Well-Structured）问题和劣构（Ill-Structured）问题。

      企业经营管理中的大量问题之所以复杂，其本质就在于其劣构程度高。

IBPS有三大原则，即

§客户价值 (Value Added)：为客户创造业务效益，进而创造股东价值增量。

§系统思考（Systematic Approach)：自上而下、MECE原则（不重不漏）。

§数据驱动（Data Driven）：可证伪性，基于数据和逻辑验证假设是否成立。

客户价值

系统思考与数据驱动

运用演绎思维的难点1

运用演绎思维的难点2

IBPS训战工作坊（2天）

适用场景包括：各层级管理者领导力培养、行动学习项目、绩效改进项目、目标差距分析与策略制定、各领域骨干精英（如：营销、研发、HR、财务BP等）系统思维和实战能力提升。

一般为4-5组，每组5-8人，时长2天。可根据客户需要进行定制化调整。

课程时间暂定为8月2日（周五）-8月3日（周六）

我们将为通过训战工作坊的学员颁发证书。